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上世纪80年代末，我国经济发展的加快使得土地需求增加。为此，1986年，为加强对全国城乡土地的集中统一管理，国家土地管理局应运而生。我国是世界上第一个为保护土地而设立专门纪念日的国家。1991年5月24日，国务院确定每年6月25日为全国土地日。

新希望多花了近6年时间，才实现自己的千亿元目标。在这6年里，新希望集团做了什么才让自己走出“泥潭”？刘永好用来带领新希望集团焕发新活力的方式被称为“五新”战略。“第一新是转变经营机制，有人说民营企业机制非常好，为什么要变？因为新希望集团最多时有七八百家子、分公司，当你看不见、管不着的时候，就必须要转变机制。因此这6年下来，我们组建了超过140家合伙制公司，已经形成了约400个合伙人，这些合伙制企业给新希望集团带来了真正的激情和活力。”

比如，要打造最能创新突破的改革开放试验田，就要对标中国香港、新加坡、迪拜等国际公认竞争力最强的自由贸易园区，聚焦投资、贸易、资金、运输、人员、信息等重点领域，全面开展差异化、系统性的制度创新和功能重构。根据总体方案，临港新片区将构建“6+2”制度体系。所谓6，是指5个自由（投资自由、贸易自由、资金自由、运输自由、人员从业自由）与信息快捷联通；所谓2，是指税制安排、监管制度安排。

下为讲话全文一、秘书处是一个临时的调研机构，没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上，发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题，然后推动机制的逐步改良，只是调查研究，而不是操刀变革。要严格控制自己的职责边界，在不失位的同时要注意不要越权太多。在改良推动过程中若遇阻力，可上升提交上级受理。旨在培养一批有调查能力的员工。