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国际空间站的大部分组件来自美国和俄罗斯。2008年欧洲发射了“哥伦布”号实验舱。国际空间站的住宿环境称不上舒适。在满员的情况下，它里面几乎没有隐私。特别准备的饭菜都是袋装的。宇航员必须在维护设备和清洁工作方面花费大量工作时间。报道称，关于国际空间站的状态，目前有很多猜测，那也是因为美国国家航空航天局和俄罗斯国家航天公司的同事们提供的信息很少。尽管多年来进行了许多改造，但国际空间站可能备受折磨，甚至在外观上：小型陨石将其不断撞击出很多坑洼。国际空间站为了躲避空间碎片不得不多次在短时间内改变运行路线。有一次，一个微小的碎片穿透了太阳能电池板。

（本文来自于澎湃新闻）责任编辑：李思阳欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji文/李善友来源：混沌大学（ID:hundun-university）如何有效地学习贝索斯？你真的理解透贝索斯了吗？混沌大学创办人李善友教授在混沌创新院第一模块的最后一课上，给出了系统性地认知与解读框架，很多同学说，听完课才发现，从未这样看过贝索斯。

华为公司向美国学习，我们要开放胸怀，让所有优秀人才愿意到华为贡献，而不是我的家人到华为来捞钱，钱没有做出来，是捞不到钱的。所以，我们建立向美国学习的精神，团结一切可以团结的人，大家共同来奋斗。共同来奋斗，团结就是力量，选择慢慢走，就走到今天。

我知道我们没有那么多力量，就把力量缩窄，缩到窄窄的一点点，往里面进攻，一点点进攻就开始有成功、有积累，我们觉得这种针尖式的压强原则是有效的，所以我们聚焦在这个口上。这三十年来，我们从几百人、几千人、几万人到十八万人，只对准同一个“城墙口”冲锋，对信息传送领域进行冲锋，而且对这个“城墙口”每一年的投资量150到200亿美金左右的力度。在科研投资上，我们是全世界前五名，聚焦在这个投入上，我们就获得了成功。

4、过度依赖第三方机构2018年起，原料供应由八家供应商承担。其中包括一家咖啡豆供应商，四家乳制品采购商，三家糖浆采购商。此外，依靠一家快递公司提供顾客和公司外卖订单服务，三家仓库和物流服务商提供库存存储、仓库之间以及仓库与门店之间的配送服务。因各个供应商之间环环相扣，一旦中断操作或暂停供应，都会对后续运营产生负面影响。加之寻找后续替代商成本较大，因此对多个第三方机构的依赖会降低运营可靠性。

目前瑞幸的门店主要集中在广州、上海、北京等一线城市和江苏、浙江等经济强省。截至2019年3月31日，瑞信已经拥有超过1680万的累计交易客户量。此外，瑞幸2018年的客户回购率超过54%。瑞幸认为，中国的咖啡市场被严重低估。良莠不齐的品质、高昂的价格和便利度欠缺阻碍了中国鲜煮咖啡市场的发展。瑞幸相信，他们的模式将通过解决这些痛点，成功推动中国大众市场的咖啡消费。